2022-08-21 浏览数:
本次内训特聘请了中驭教育集团创始人胡鹏导师为我们授课,胡老师针对我门企业团队、营销、运营、资本方面分享了宝贵的经验,以专业的精神、饱满的热情为我们带来了精彩、实用的授课。
2022又是一个不平凡之年,我们的销售额与2021同期对比是否提升?我们开发新客户数量与2021同期对比是否提升?我们赚钱能力与2021同期对比是否提升?
我们是否对2022下年度产品规划要予以针对性调整?营销手法是否有所创新?也许还有我们没有想到的需求,全家乐工厂针对局部有学习力,有执行力、有培养潜力的联盟分公司予以为期3天的内训。
一.内训基本情况
本次内训特聘请了中驭教育集团创始人胡鹏导师为我们授课,胡老师针对我门企业团队、营销、运营、资本方面分享了宝贵的经验,以专业的精神、饱满的热情为我们带来了精彩、实用的授课。
同时,胡老师不辞辛劳,深入我们网点,结合网点实际,对各网点人员进行了全面的指导,使得此次参训人员营销技能和网点销售能力得到了显著提高。明确了全家乐的营销工作思路,为我们打开了全新的营销思路。
(图片来源:全家乐厨卫电器公众号,侵删)
二、内训的主要收获
(一)总结了成绩,坚定了信心。
2022年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司2023年度奋斗目标,克难奋进,团结拼搏,使得公司的各项营销指标得到了优化和提升,营销工作呈现又快又好的发展态势。
营销指标再创历史新高,经营质效取得一定进步,营销精细化管理全面展开,营销基础管理进一步加强,各项重点工作稳步推进,优质服务明显改善
(二)认清了形势,提高了认识。
内训充分肯定了2022年营销工作的成绩,在全面总结工作经验的同时,还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。
三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时,更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题,增强了全体干部职工搞好营销工作的紧迫感和责任感。
(三)明确了目标,指明了方向。
针对当前面临的形势和任务,明确了营销工作思路,袁坤董事长提出了当前和今后一个时期营销工作的目标,以营销精益化管理为主线,通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理,促进效益提升,深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作,不断提高营销管理和优质服务水平,创营销优良业绩,全面完成营销工作目标任务。
同志们,完成公司营销工作工作任务,责任重大,使命光荣。各单位、各部门要充分认识营销工作的重要地位和作用,及时传达这次大会的主要内容,准确领会会议精神实质,制定好工作措施,层层分解指标,落实工作任务,动员广大营销员工统一思想、提高认识,进一步增强责任感和使命感,继续发扬成绩,立足新起点,适应新形势,实现新跨越,再攀新高峰,为服务地方经济和社会发展,为全面提升公司的管理水平和效益水平,为实现年度目标作出新的更大的贡献。
(文章来源:全家乐厨卫电器公众号,侵删)
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